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如果說近兩年有什么事件能讓人感到大紅大黑、極左極右、天上地下、酷暑嚴冬的話，首選當是互聯(lián)網(wǎng)了。回想起半年以前，一夜神童的出現(xiàn)、二十郎當歲就掌管著數(shù)千萬乃至上億美元的CEO、大學生輟學辦公司等網(wǎng)絡神話彌漫在我們的生活空間，互聯(lián)網(wǎng)簡直像小雷音寺魔頭手中的寶物，不管你是孫悟空還是天兵天將，一網(wǎng)無余，引力極大。然納斯達克風暴出現(xiàn)后，卻又像方興東博士所言，當初眾星捧月圍著泡泡歡呼的很多評論家又紛紛反戈一擊，道出許多互聯(lián)網(wǎng)路短的語言，真是不管潮起潮落，總能站在潮頭。
關于互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀存在的問題及前景我在“中國企業(yè)集成”（m.skoos.cn）中“集成視點”欄目及有關報刊已有管見，這里不想再談。單說關于互聯(lián)網(wǎng)的風向180度的來回轉向說明我們有不少人對互聯(lián)網(wǎng)的認識常有隨波逐流的。當然，隨著新生事物的發(fā)展，人們對事物本質的認識不斷完善也屬正常。在網(wǎng)絡無限的高潮中，山呼萬歲般的歌頌，但細想起來，除了光彩照人的外殼之外，互聯(lián)網(wǎng)具體怎樣的前景描述卻非常空洞。如改變?nèi)藗兩鏍顟B(tài)、降低傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)力得以大幅提高之外具體內(nèi)容就沒有了，真好象經(jīng)改編的一首歌詞：“就是好，就是好，國際互聯(lián)網(wǎng)就是好”。有不少ICP也還真不爭氣，除了概念之外務實的內(nèi)容總不見推出。于是在納斯達克風暴之后，很多泡中人像是明白了，把以前存在的問題紛紛抖了出來，談亞瑪遜末日、談眾多網(wǎng)絡公司即將破產(chǎn)，就像當初空洞的鼓吹一樣，又在缺乏實質分析的打壓。
“海歸派”燃起了互聯(lián)網(wǎng)熊熊烈火，功不可沒，但對自己的網(wǎng)站怎樣長久健康生存除了奔納斯達克之外沒有實在的著數(shù)。也難為他們，就是在今天都明白了新經(jīng)濟發(fā)展的基礎是同傳統(tǒng)企業(yè)結合之后也還難有湊效的方略，因很多CEO不太了解中國國情，管理團隊中海外背景非常重要，基本上沒有傳統(tǒng)企業(yè)背景，而且在不少網(wǎng)絡公司的文化中存在著一種輕看傳統(tǒng)經(jīng)濟的風氣，這樣怎能有同傳統(tǒng)企業(yè)結合的方略呢。因此評價互聯(lián)網(wǎng)是否有前景就只得以納斯達克指數(shù)為標準了，納斯達克上升時就講網(wǎng)絡無限，下降時就談將有眾多公司會破產(chǎn)。也難怪，近兩年涌現(xiàn)出的大大小小ICP、ISP有幾個不是沖著納斯達克去的，有幾個不是指向風險投資的。
中國有一位歷史巨人講的好：我們需要外援，但不依賴外援。如果你的公司不依靠風險投資、不依靠納斯達克也能有一個健康發(fā)展的方式，資本就會追著你走，如你只能靠不斷的吸收新的投資才能生存，資本就會離你越來越遠，直至你無法生存。以前有這樣一句話，銀行總愿意做錦上添花的事，要靠他雪中送炭太難了。外援只是我們發(fā)展的加速器，而決不是掌管我們生死的判官。而我們很多網(wǎng)絡公司確實將生死交給風險投資及納斯達克了，因此納斯達克的各項數(shù)字就做了判官，而一些網(wǎng)絡評論家也根據(jù)納斯達克風向在揮舞著自以為是判官的筆。
互聯(lián)網(wǎng)究竟有沒有發(fā)展前景，在不管納斯達克漲跌因素的獨立思考時才能得出較為正確的判斷。
我認為，不管納斯達克是狂漲還是狂瀉，也不管哪家網(wǎng)絡公司又融到多少資或是誰家要破產(chǎn)甚至已經(jīng)破產(chǎn)，就是全球最大的幾家網(wǎng)絡公司都破了產(chǎn)也難以阻攔互聯(lián)網(wǎng)必將強勁發(fā)展的勢頭。中國網(wǎng)民每半年就要增長一倍、美國百分之六十四的成年人是網(wǎng)民的事實是不以誰發(fā)展誰破產(chǎn)來影響的，也不僅僅是概念就可使然的，因為百姓需要互聯(lián)網(wǎng)，社會需要互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)，所以我們不能因泡沫就否定了啤酒。
在半年以前，互聯(lián)網(wǎng)神化到處流傳，納斯達克狂潮激勵著眾多IT精英和青年學子，在中國大地上網(wǎng)站的興起用雨后春筍來形容都不能反映它的增長速度了，互聯(lián)網(wǎng)前景無限，新人類在抨擊著格林斯潘的老朽。而今年四月以來，納斯達克幾次大幅度下調(diào)，特別是最近又出現(xiàn)搜狐、網(wǎng)易那樣讓人揪心的股市表現(xiàn)，形成了風云突變，各種批判性文章紛紛出現(xiàn)。張朝陽先生講的好：“當我跟別人交換名片，發(fā)現(xiàn)每張名片右下角都有E-MAIL地址的時候，我就發(fā)現(xiàn)它不是一種泡沫。”但張先生帶來得注意力經(jīng)濟產(chǎn)生了副作用，使人們對互聯(lián)網(wǎng)的認識形成了一榮俱容、一損俱損的認識。我認為既不能因為網(wǎng)絡狂燥期一夜暴富的神話就認為觸網(wǎng)者皆發(fā)財，也不能認為與我無關，從而與歷史潮流失之交臂。網(wǎng)絡前景無限，去除泡沫、健康發(fā)展是歷史的必然。一些甚至更多的網(wǎng)站破產(chǎn)、倒閉不能說明互聯(lián)網(wǎng)就沒有前景了，就像麥當勞風靡全球并不代表只要是飲食行業(yè)就一定有前途；而打雞血、喝海寶早已成為了過去時也不能說明保健與保健品已像泡沫破裂。市場經(jīng)濟條件下傳統(tǒng)企業(yè)倒閉的也不少，但沒有人說這是傳統(tǒng)企業(yè)泡沫破裂，可要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有哪家的股票下跌一下，更別說破產(chǎn)了，就有人用放大鏡將它描繪成互聯(lián)網(wǎng)的整體現(xiàn)象，驚呼網(wǎng)絡泡沫的破裂。我們應當用對待傳統(tǒng)經(jīng)濟的態(tài)度來看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，即生與死、發(fā)展與衰亡都屬于正常現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)都是企業(yè)，都要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。
網(wǎng)絡公司非常關注各上市公司在納斯達克的表現(xiàn)，經(jīng)常打探并預測下一撥上市將是誰，這是正常的，也是應該的。但如能做到不管網(wǎng)事風云如何，靠自家的發(fā)展模式與定位仍能信心百倍的朝前走就不容易了，因有不少網(wǎng)絡公司太依賴于資金運做了，甚至有的網(wǎng)絡公司建設網(wǎng)站就是為了資金運做，對這樣的網(wǎng)絡公司確需要大浪的沖刷。
網(wǎng)絡概念已經(jīng)普及，大批的中文網(wǎng)站猶如不管餡好與不好的包子一屜屜的端了出來，網(wǎng)民增長的再快也沒有網(wǎng)站快，競爭將越來越殘酷，能否很快贏利就成了當務之急。但近來談贏利也好象談概念一樣的空洞，光說贏利是贏不了利的，贏利是要有基礎的，應首先考慮到有效的有嘗服務，遠期看來爭奪現(xiàn)在購買力很弱的大學生眼球是有效的，但近期實現(xiàn)贏利就要考慮有效的為傳統(tǒng)企業(yè)服務，同時也應積極培育購買力較強的中年人市場。
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