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如果說(shuō)近兩年有什么事件能讓人感到大紅大黑、極左極右、天上地下、酷暑嚴(yán)冬的話，首選當(dāng)是互聯(lián)網(wǎng)了。回想起半年以前，一夜神童的出現(xiàn)、二十郎當(dāng)歲就掌管著數(shù)千萬(wàn)乃至上億美元的CEO、大學(xué)生輟學(xué)辦公司等網(wǎng)絡(luò)神話彌漫在我們的生活空間，互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)直像小雷音寺魔頭手中的寶物，不管你是孫悟空還是天兵天將，一網(wǎng)無(wú)余，引力極大。然納斯達(dá)克風(fēng)暴出現(xiàn)后，卻又像方興東博士所言，當(dāng)初眾星捧月圍著泡泡歡呼的很多評(píng)論家又紛紛反戈一擊，道出許多互聯(lián)網(wǎng)路短的語(yǔ)言，真是不管潮起潮落，總能站在潮頭。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及前景我在“中國(guó)企業(yè)集成”（m.skoos.cn）中“集成視點(diǎn)”欄目及有關(guān)報(bào)刊已有管見(jiàn)，這里不想再談。單說(shuō)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向180度的來(lái)回轉(zhuǎn)向說(shuō)明我們有不少人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)常有隨波逐流的。當(dāng)然，隨著新生事物的發(fā)展，人們對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不斷完善也屬正常。在網(wǎng)絡(luò)無(wú)限的高潮中，山呼萬(wàn)歲般的歌頌，但細(xì)想起來(lái)，除了光彩照人的外殼之外，互聯(lián)網(wǎng)具體怎樣的前景描述卻非常空洞。如改變?nèi)藗兩鏍顟B(tài)、降低傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)力得以大幅提高之外具體內(nèi)容就沒(méi)有了，真好象經(jīng)改編的一首歌詞：“就是好，就是好，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)就是好”。有不少ICP也還真不爭(zhēng)氣，除了概念之外務(wù)實(shí)的內(nèi)容總不見(jiàn)推出。于是在納斯達(dá)克風(fēng)暴之后，很多泡中人像是明白了，把以前存在的問(wèn)題紛紛抖了出來(lái)，談亞瑪遜末日、談眾多網(wǎng)絡(luò)公司即將破產(chǎn)，就像當(dāng)初空洞的鼓吹一樣，又在缺乏實(shí)質(zhì)分析的打壓。
“海歸派”燃起了互聯(lián)網(wǎng)熊熊烈火，功不可沒(méi)，但對(duì)自己的網(wǎng)站怎樣長(zhǎng)久健康生存除了奔納斯達(dá)克之外沒(méi)有實(shí)在的著數(shù)。也難為他們，就是在今天都明白了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是同傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合之后也還難有湊效的方略，因很多CEO不太了解中國(guó)國(guó)情，管理團(tuán)隊(duì)中海外背景非常重要，基本上沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)背景，而且在不少網(wǎng)絡(luò)公司的文化中存在著一種輕看傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)氣，這樣怎能有同傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合的方略呢。因此評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)是否有前景就只得以納斯達(dá)克指數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)了，納斯達(dá)克上升時(shí)就講網(wǎng)絡(luò)無(wú)限，下降時(shí)就談將有眾多公司會(huì)破產(chǎn)。也難怪，近兩年涌現(xiàn)出的大大小小ICP、ISP有幾個(gè)不是沖著納斯達(dá)克去的，有幾個(gè)不是指向風(fēng)險(xiǎn)投資的。
中國(guó)有一位歷史巨人講的好：我們需要外援，但不依賴外援。如果你的公司不依靠風(fēng)險(xiǎn)投資、不依靠納斯達(dá)克也能有一個(gè)健康發(fā)展的方式，資本就會(huì)追著你走，如你只能靠不斷的吸收新的投資才能生存，資本就會(huì)離你越來(lái)越遠(yuǎn)，直至你無(wú)法生存。以前有這樣一句話，銀行總愿意做錦上添花的事，要靠他雪中送炭太難了。外援只是我們發(fā)展的加速器，而決不是掌管我們生死的判官。而我們很多網(wǎng)絡(luò)公司確實(shí)將生死交給風(fēng)險(xiǎn)投資及納斯達(dá)克了，因此納斯達(dá)克的各項(xiàng)數(shù)字就做了判官，而一些網(wǎng)絡(luò)評(píng)論家也根據(jù)納斯達(dá)克風(fēng)向在揮舞著自以為是判官的筆。
互聯(lián)網(wǎng)究竟有沒(méi)有發(fā)展前景，在不管納斯達(dá)克漲跌因素的獨(dú)立思考時(shí)才能得出較為正確的判斷。
我認(rèn)為，不管納斯達(dá)克是狂漲還是狂瀉，也不管哪家網(wǎng)絡(luò)公司又融到多少資或是誰(shuí)家要破產(chǎn)甚至已經(jīng)破產(chǎn)，就是全球最大的幾家網(wǎng)絡(luò)公司都破了產(chǎn)也難以阻攔互聯(lián)網(wǎng)必將強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。中國(guó)網(wǎng)民每半年就要增長(zhǎng)一倍、美國(guó)百分之六十四的成年人是網(wǎng)民的事實(shí)是不以誰(shuí)發(fā)展誰(shuí)破產(chǎn)來(lái)影響的，也不僅僅是概念就可使然的，因?yàn)榘傩招枰ヂ?lián)網(wǎng)，社會(huì)需要互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)，所以我們不能因泡沫就否定了啤酒。
在半年以前，互聯(lián)網(wǎng)神化到處流傳，納斯達(dá)克狂潮激勵(lì)著眾多IT精英和青年學(xué)子，在中國(guó)大地上網(wǎng)站的興起用雨后春筍來(lái)形容都不能反映它的增長(zhǎng)速度了，互聯(lián)網(wǎng)前景無(wú)限，新人類在抨擊著格林斯潘的老朽。而今年四月以來(lái)，納斯達(dá)克幾次大幅度下調(diào)，特別是最近又出現(xiàn)搜狐、網(wǎng)易那樣讓人揪心的股市表現(xiàn)，形成了風(fēng)云突變，各種批判性文章紛紛出現(xiàn)。張朝陽(yáng)先生講的好：“當(dāng)我跟別人交換名片，發(fā)現(xiàn)每張名片右下角都有E-MAIL地址的時(shí)候，我就發(fā)現(xiàn)它不是一種泡沫。”但張先生帶來(lái)得注意力經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了副作用，使人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)形成了一榮俱容、一損俱損的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為既不能因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)狂燥期一夜暴富的神話就認(rèn)為觸網(wǎng)者皆發(fā)財(cái)，也不能認(rèn)為與我無(wú)關(guān)，從而與歷史潮流失之交臂。網(wǎng)絡(luò)前景無(wú)限，去除泡沫、健康發(fā)展是歷史的必然。一些甚至更多的網(wǎng)站破產(chǎn)、倒閉不能說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有前景了，就像麥當(dāng)勞風(fēng)靡全球并不代表只要是飲食行業(yè)就一定有前途；而打雞血、喝海寶早已成為了過(guò)去時(shí)也不能說(shuō)明保健與保健品已像泡沫破裂。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下傳統(tǒng)企業(yè)倒閉的也不少，但沒(méi)有人說(shuō)這是傳統(tǒng)企業(yè)泡沫破裂，可要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有哪家的股票下跌一下，更別說(shuō)破產(chǎn)了，就有人用放大鏡將它描繪成互聯(lián)網(wǎng)的整體現(xiàn)象，驚呼網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂。我們應(yīng)當(dāng)用對(duì)待傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度來(lái)看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，即生與死、發(fā)展與衰亡都屬于正常現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)都是企業(yè)，都要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
網(wǎng)絡(luò)公司非常關(guān)注各上市公司在納斯達(dá)克的表現(xiàn)，經(jīng)常打探并預(yù)測(cè)下一撥上市將是誰(shuí)，這是正常的，也是應(yīng)該的。但如能做到不管網(wǎng)事風(fēng)云如何，靠自家的發(fā)展模式與定位仍能信心百倍的朝前走就不容易了，因有不少網(wǎng)絡(luò)公司太依賴于資金運(yùn)做了，甚至有的網(wǎng)絡(luò)公司建設(shè)網(wǎng)站就是為了資金運(yùn)做，對(duì)這樣的網(wǎng)絡(luò)公司確需要大浪的沖刷。
網(wǎng)絡(luò)概念已經(jīng)普及，大批的中文網(wǎng)站猶如不管餡好與不好的包子一屜屜的端了出來(lái)，網(wǎng)民增長(zhǎng)的再快也沒(méi)有網(wǎng)站快，競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越殘酷，能否很快贏利就成了當(dāng)務(wù)之急。但近來(lái)談贏利也好象談概念一樣的空洞，光說(shuō)贏利是贏不了利的，贏利是要有基礎(chǔ)的，應(yīng)首先考慮到有效的有嘗服務(wù)，遠(yuǎn)期看來(lái)爭(zhēng)奪現(xiàn)在購(gòu)買力很弱的大學(xué)生眼球是有效的，但近期實(shí)現(xiàn)贏利就要考慮有效的為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)，同時(shí)也應(yīng)積極培育購(gòu)買力較強(qiáng)的中年人市場(chǎng)。
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